Investitionsentscheidungen mit System treffen
Kapitalbudgetierung ist mehr als Zahlenjonglieren. Wir zeigen dir, wie du Projekte bewertest, Risiken einschätzt und fundierte Entscheidungen triffst – ohne dass dabei der Praxisbezug verloren geht.
Ab Herbst 2026 starten unsere Kurse mit realen Fallstudien aus mittelständischen Unternehmen. Keine Theorie aus dem Lehrbuch, sondern echte Situationen, die du in deinem Arbeitsalltag wiedererkennen wirst.
Programm entdecken
Die Werkzeuge der Investitionsrechnung
Jede Methode hat ihre Berechtigung – wichtig ist zu wissen, wann welche am besten passt. Bei uns lernst du die Unterschiede kennen und kannst sie praktisch anwenden.
Kapitalwertmethode
Der Klassiker in der dynamischen Investitionsrechnung. Du lernst, wie man Zahlungsströme richtig diskontiert und warum der Zeitwert des Geldes bei längerfristigen Projekten den Unterschied macht. Wir rechnen gemeinsam durch, wie man Unsicherheiten bei Zinssätzen handhabt.
Interne Zinsfußmethode
Manchmal braucht man eine Kennzahl, die auch Nicht-Finanzler verstehen. Die IRR ist genau das – aber sie hat auch ihre Tücken. In unseren Workshops analysieren wir Situationen, in denen mehrere interne Zinsfüße auftreten können und was das bedeutet.
Amortisationsrechnung
Liquidität kann wichtiger sein als Rentabilität. Gerade kleinere Unternehmen müssen wissen, wann sich eine Investition amortisiert hat. Diese Methode ist einfach – ihre richtige Interpretation allerdings nicht immer.
Von echten Projekten lernen
Theoretische Formeln kann man überall nachschlagen. Was wirklich zählt, ist zu verstehen, welche Faktoren man in die Rechnung einbeziehen sollte und welche nicht.
In unserem Programm arbeiten wir mit anonymisierten Projekten aus verschiedenen Branchen. Eine Produktionserweiterung sieht anders aus als eine IT-Investition – und das spiegelt sich auch in der Bewertung wider.
- Kapitalkosten realistisch schätzen und begründen
- Risikozuschläge methodisch herleiten statt willkürlich festlegen
- Sensitivitätsanalysen durchführen, die tatsächlich Entscheidungshilfen sind
- Investitionsanträge formulieren, die Geschäftsführung überzeugen
Was Teilnehmende berichten
Lennart Voss
Finanzcontroller, Chemnitz
Frieda Schreiber
Projektleiterin Anlagenbau, Dresden